Er zijn boekenplanken vol geschreven over de verschillen tussen deze 3 begrippen. De conclusie is vaak dat managers er zijn om de ’tent te runnen’ en dat leiders vooral moeten inspireren en zich bezig houden met het lange termijn perspectief.
Vaak volgt er dan een opsomming zoals bijvoorbeeld:
Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
Manager | Leider |
Geeft antwoorden | Stelt vragen |
Meer praten dan luisteren | Meer luisteren dan praten |
Ego | Kwetsbaarheid |
Eist resultaten | Inspireert tot grootse prestaties |
Etc. | Etc. |
Moet iedere manager wel een leider willen worden?
In dit soort opsommingen schuilt vaak de vooronderstelling dat alleen de beste managers door kunnen groeien tot een leider. Mijn 20-jarige ervaring als management- en leiderschapstrainer leert me echter dat de bovenstaande tegenstelling achterhaald is. Het is niet zozeer een kwestie van of/of, maar veel meer van en/en. Ongeacht je functie moet je de kwaliteiten vertonen uit beide kolommen om uiteindelijk succesvol te zijn.
Credits afbeelding: Vinoth Chandar