Cursusopening (1 dagdeel)
- kennismaking
- inventarisatie ervaring, wensen en verwachtingen
Timemanagement (2 dagdelen met tussenliggende periode)
- in dagdeel 1 wordt het theoretisch kader stevig neergezet (o.a. doelen stellen en keuzes maken)
- in dagdeel 2 krijg je de tips, trucs en vaardigheden aangereikt
Leidinggeven (3 dagdelen)
- leidinggeven aan jezelf
- 1-op-1 leidinggeven: o.a. delegeren en situationeel leidinggeven
- leidinggeven aan je team: o.a.motiveren en coachend leiderschap
- management by objectives: resultaatgericht leidinggeven
Communicatie (4 dagdelen)
- effectief feedback geven
- functioneringsgesprekken
- slechtnieuwsgesprekken
- beoordelingsgesprekken
- disciplinegesprekken
- conflicthantering
Personeelsmanagement (2 dagdelen)
- vaardigheden werving en selectie
- rol van de manager als coach
- loopbaanbeleid eigen medewerkers
- competentiemanagement
Presentatietechniek (2 dagdelen)
Elke deelnemer verzorgt een presentatie en ontvangt feedback.
Effectief Vergaderen (2 dagdelen)
- de voorbereiding
- de agenda
- de vergadering zelf
- de uitwerking van de actiepunten
Cursusafsluiting: Management van Veranderingen (3 dagdelen)
Voortdurend worden wij geconfronteerd met de noodzaak om dingen anders te doen, deels omdat het ons opgelegd wordt (extern), en deels omdat wij dat zelf willen (intern). Op deze afsluitende dag leggen we de stukken van de middelmanagementpuzzel in elkaar. We maken een persoonlijk actieplan voor de nabije toekomst en inventariseren welke weerstanden er kunnen optreden en hoe we daar mee om kunnen gaan. We sluiten deze dag af met een gezamenlijk diner en de certificaatuitreiking.
