Leiderschap
In de categorie leiderschap vindt u de artikelen die over leiderschap (en de verschillen met leidinggeven) op onze site verschenen zijn.
Waarom leiderschap artikelen?
Leiderschap wordt vaak gezien als de stap die logischerwijs volgt op leidinggeven. De meningen daarover zijn verdeeld, maar er zijn wel verschillen. In de artikelen op onze site geven wij deze verschillen aan en ook de implicaties die deze verschillen hebben.
Leiderschap opleidingen van Streng Dijkerman & Partners
Voor senior managers die de stap van leidinggeven naar leiderschap willen maken bieden wij ook opleidingen voor senior managers aan.
Transferupdate: Next Generation komt aan boord
Na bijna 29 jaar gaan Hans en Marjolein Streng-Dijkerman het stokje gefaseerd overdragen aan hun dochter Juliëtte. Zij is vanaf 1 januari 2024 full...
Lees meer
Investeren in persoonlijke groei en ontwikkeling om een authentieke en effectieve leidinggevende te worden
Je moet het zelf doen maar je hoeft het niet alleen te doen! Het succes van organisaties hangt voor een groot deel af van HOE mensen samenwerken. B...
Lees meer
Psychologische veiligheid is dé voorwaarde voor goed leiderschap
Google deed in de eigen organisatie de afgelopen jaren een zeer groot opgezet onderzoek (180 teams werden gevolgd) om uit te zoeken wat de eigensch...
Lees meer
Leestip: Gabriël Anthonio
Je vraagt je wellicht af: “Wie is Gabriël Anthonio?” Hij is bestuurder in de zorg, lector aan de Stenden/NHL Hogeschool in Leeuwarden en parttime h...
Lees meer
Leiderschap: Hoe werkt het volgens McKinsey!
McKinsey: 4 leiderschapsgedragingen bepalen voor 89% het verschil tussen goed en slecht presterende organisaties. Onderzoek van McKinsey legt de on...
Lees meer
Brené Brown. De kracht van kwetsbaarheid en durf te leiden
Brené Brown: “Durf te leiden” Uitgaande van het feit dat degene die leiding wil geven aan anderen eerst zichzelf moet kunnen leiden bespreek ik hie...
Lees meer
De top 10 mythes over managers en management
Mythes onderzocht door Myth Busters Stern en Cooper Een mythe is, volgens Wikipedia, een verhaal waarin handelingen en gebeurtenissen beschreven wo...
Lees meer12 kenmerken van zelf(re)organisatie voor teams
Om als team van A naar B te komen Stel, in je organisatie werkt de centrale aansturing niet meer: in de werkwereld van nu is het disfunctioneel gew...
Lees meer
Hoofd, hart en handen. Ook voor strategisch handelen
Het model hoofd, hart en handen zorgt voor een balans in denken en doen. In balans zorgt het voor zelfontplooiing en zelfsturing van mensen. Het wo...
Lees meer